創新是引領發展的第一動力，科技是戰勝困難的有力武器。近年來，我國科技創新成果不斷涌現。嫦娥四號首次登陸月球背面，長征五號遙三運載火箭成功發射，國產航母駛向大洋，“雪龍2”號首航南極，北斗導航全球組網提前完成，5G商用加速推出，港珠澳大橋飛架三地……

   這些科技成就凝結著科研工作者的心血和汗水，彰顯了砥礪奮進的中國力量；同時，這些科技成就背后也離不開強有力的科研經費支撐。如果說科技成就是果實，科研經費就是促進科研之樹茁壯成長的水分和養料。

   近年來，我國科研經費占GDP比重逐年增加，2019年全社會研發支出達2.17萬億元，占GDP比重2.19%。在科研經費逐年增長的背景下，如何用好、管好科研經費，最大效率發揮科研經費對科技創新的支撐作用變得越發重要。

   科研經費管理要順應國家科技體制改革方向，依據國家促進科技發展制定的規范性文件，規范科研經費管理，落實國家相關政策。

   一方面，要落實“放管服”，把科研人員從報表、報銷等具體事務中解脫出來。根據科研活動特點建立符合科研規律的管理制度，為科研人員在項目預算編制和調劑、經費支出、財務決算和驗收、項目管理等方面提供全過程專業化服務，使科研人員能潛心從事科學研究。

   另一方面，要搭上大數據、人工智能技術飛速發展的快車，通過基于大數據、云計算的智能云財務系統，大幅提升財務報銷、支付效率。要積極構建財務共享模式，將財務工作中某些事務性的功能集中處理，以達到規模效應，降低運作成本。

   同時，要全面實施預算績效管理，將績效管理覆蓋所有財政資金，貫穿預算編制、執行全過程，以便更有效地組織和協調科研活動，完成既定的科研目標。

   科研經費管理也要做好會計基礎工作，保證科研經費的合理使用，為科研經費管理提供數據資料和決策依據。

   毋庸置疑，這些改革舉措將給現有財務工作體系帶來根本改變。未來，財務人員不僅要精通財務，還需要業財融合，為科研機構進行預算預測、內部控制、績效管理和決策支持，成為新一代財務管理者。

   當然，要回答好新時代科研經費管理這份考卷，還需要堅持問題導向，點線面結合，從一線實際中發現問題、解決問題。

   本期雜志選取了部分來自科研機構一線財務人員的實踐案例，從落實“放管服”，構建全面預算管理體系，內控建設，財務信息化、智能化建設，財務整體轉型等方面，對科研經費管理體制改革的經驗和探索進行全方位梳理，希望能給科研經費管理體制改革提供更多的借鑒與參考，助力科技創新迸發出更大活力。